一、项目需求概述
2020年新冠疫情席卷全球，对各行各业产生巨大影响、对国民安全防患意识和全国各省市区县基础设施建设防护能力提出严峻考验！2020年，政府必将加大基础设施建设投资，以刺激经济发展、稳定就业、补齐基础设施短板、保障民生安全，提升中国经济增长率、提振国民信心！在此背景下，建筑企业压力与机遇并存！对于有人才、有资质、有技术、有品牌、有实力的大中型建筑企业，将面临巨大的发展机遇！
优秀的项目经理是建筑施工单位最宝贵的人力资本，作为整个施工项目的统筹者与管理者，项目经理在工程建设过程中的计划控制、协调各方面关系、沟通技术信息等方面有着无可替代的重要作用。而这不仅要求项目经理的专业技术过硬，也对其管理能力中的沟通能力、组织协调能力及风险防控能力等提出了更高的要求。
本次课程将注重理论联系实际，提高运用基础理论知识解决实际问题的能力，提倡研究式学习，努力把教学思考、听课研讨、案例分析、学员交流、沙盘模拟等有机结合起来，做到教学相长、学学相长，系统提升项目经理的领导力、项目管理能力及综合运营能力，使项目经理具备项目操盘手的任职资格与胜任能力，进而提升企业核心竞争力！
二、建筑工程项目经理能力提升培养与实施
精心安排师资.助力过程实施
l 精心准备.甄选师资：中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训课件等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。
l 专业助教.全程协助：安排专人助教对接，负责日常沟通与联系工作；协助企业做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。
l 精选主题.私人定制：授课前就此次培训的具体需求以及工作中的实际问题进一步沟通，以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、持续性。
l 实施调研.学员摸底：每模块课程结束后，班主任要发放《课程反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，总结教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程内容。
l 增值答疑.售后提升：提供线下交流QQ群或微信群，以便解答学员在实际工作中遇到的问题。培训结束后约定一定时间，进行答疑，学员攥写学习总结交给中建政研班主任老师，以供长期跟踪辅导用。
l 线上线下.双向结合：特殊时期也可以采用在线直播授课方式，按照参加人数，分发课程码，每人登录学习，90天可以回看，所有学员后台学习时间、登录状态可以查询，便于统计和监督学习效果。
授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑
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