2、变更价款风险：若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
3、资料不全的结算风险：妥善保存工程资料，包括如下方面：（1）施工图纸；（2）关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料；（3）发包人和监理工程师签发的往来手续。工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。
4、频繁变动的风险：发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来。发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。
5、拖延不结算风险：若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用。竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约。在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间。双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量保证金以外的所有款项，则承包人无交付义务。
6、质量风险：建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存。
7、分包转包风险：分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位；分包单位不可将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、营业执照、人员资格证书等。对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任。
8、事故处理风险：事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场；当必须移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围。
9、索赔风险：若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况，承包方可合理进行索赔。
