导言
工程招投标是工程建设中的关键环节，招投标管理的有序进行是政府部门和建筑企业都十分关心的问题。下面针对招投标管理的相关要点进行了分析，希望为您提供帮助。
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。对于投标人来说，应充分认识投标工作的重要性，并建立一支人员充足、思想素质高、业务素质强、具有丰富公关经验和较好编标水平的队伍。
在投标前，应正确理解投标过程中的投入产出关系，并做好相应准备工作。通过加大对市场的调研力度综合分析招标文件条款，合理确定投标报价，认真完成投标文件编制，准确计算工程量清单。
同时，在签订招投标合同时，应正确选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险，因此应慎重选择合同类型，还需从安全性、经济性、实用性进行合理的方案比选，尽量减少变更，并强化设计深度，制订切实可行的投标管理办法。
对于投标人的规定，其应当具备承担招标项目的能力；国家或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
但随着工程建设的不断发展，针对招投标管理的监管，有关部门也在逐步进行完善。
1、陕西省住建厅在今年8月份，按照《陕西省严厉打击围标串标搞利益输送行为加强工程建设安全管理行动计划》通知的部署安排，对全省工程建设招投标活动开展专项治理工作进行督查，从而进一步规范建设工程领域招投标市场秩序，营造统一竞争有序的项目交易环境。
2、今年，南京市政府印发了《南京市招标投标不良行为认定及处理办法》，明确企业在招投标过程中出现不良行为将被记入信用档案，行政监督部门对招标投标不良行为实行公示制度。办法于8月10日起施行。
3、中国招标投标协会组织市场主体、业内专家学者就《招标投标法》第十四条关于工程招标代理机构资质管理的条款修订召开研讨会收集意见。会议主要讨论两个议题：
（1）取消招标代理资格对招投标市场的影响和效果；
（2）招标代理资格取消后，政府和协会应从哪些方面加强事中事后监管和行业自律。
总之，对于招投标管理，企业应在不断健全和完善招投标制度，构建健康有序的建筑市场的大前提下，努力做好招投标前的准备工作，中标后的执行工作。
整个行业都在向更加规范透明的方向发展，前景更加明朗。积极主动的拥抱变化，才是企业之幸，社会之福。
