建安企业信息化管理平台是基于建安施工企业项目管控ERP系统基础上，为建安企业用户量身定制的企业级内控项目大数据管理中心平台。

   能帮助建安企业解决项目合同管理、节点进度控制、收支付款管理、进销发票管理、出入库单据管理、人资管理、应收应付信息、资金计划管理、采购对账、预结算BIM无缝对接等方面的问题。部署成本低，交接时间短，员工上手快，操作接地气。

适用对象：建筑、装饰、市政、安装、路桥等工程类施工企业； 可扩展至：设计|咨询|地产|施工|厂家等整个产业企业，并支持BIM(revit等)数据二次处理、外接加工设备、人脸识别设备终端、全国信息平台等接口、优化企业级T级大容量数据库，老旧ERP升级优化改造；

信息化目标：初步信息化需要达到的目标：四个计划 + 六个基本库 + 一个流程化审批及其它配套目标；

1. 项目进度计划自动化管理，提升公司对项目进度情况管理的快速反映能力；

2. 成本管理计划，提升公司现场成本管控能力；

3. 项目资金付款计划的信息化，提升公司资金利用率与决策效率；

4. 公司采购计划的信息化，提升公司集中采购的战略地位；

5. 安全风险库，提升公司安全风险管理能力；

6. 质量标准库，提升公司质量标准化管理实力；

7. 合同信息库，提升公司对合同相关资料信息化管理水平；

8. 供应商库，建立公司的优秀供应链平台体系；

9. 价格数据库，建立公司采购价格数据库；

10. 成本信息库，分析对账结果数据初步形成公司施工消耗定额库；

11. 建立公司流程化审批系统；

12. 公司要求的质量、安全、劳资、人力、经营、风险、升资质信息化评审等目标

    为配套公司实施建设信息化目标我们提出方案。此方案构架采用识睿科技自行开发的专业针对工程施工企业CIFMIS架构，公司信息化管理平台及相应数据库都有识睿科技配合公司实施开发，公司指定对信息专员配合实施及各部门对接需求点，针对公司开发的成果及注册软件版权专利归本公司所有，所有业务源代码及数据库向本公司公开，企业业务数据做独立硬件机房（或企业级云服务器），识睿科技负责软件技术的咨询、开发、维护、版权保障、售后服务等工作；

电脑端

手机端

项目合同管理

合同信息化管理：区分承包合同（收入合同）与采购合同（支出合同），承包合同与工程进度节点关联，采购合同分为物资、劳务、租赁、专业、咨询、安全（文明）、其它，七类采购合同，按合同的存档状态、类型、金额、附件、对账方式、税额、供应商、合同评级等信息登记；采购合同基于供应商库，不是供应商库企业合同无法登记；并做好合同信息与后期审批接口做好准备；并配合公司建立相应的管理制（合同等级制度、采购合同及付款制度等）；

核心功能：项目合同管理、分项合同管理、采购合同管理（包含：物资采购合同、劳务分包合同、机械租赁合同、专业分包合同、咨询服务合同、安全文明合同、其它类型合同）、工程合同完成节点管理、合同文件附件管理

  主要特点：智能回款规则生成，支持任何格式文件格式管理，多用户多权限共享安全查询，让各个部门的合同信息统一，合同数据时时调用，在线评审，方便各部门工作，提高工作效率，并提供客户意见卡，及时掌握客户意见需求。

重要节点标注：预售节点、竣工节点、封顶节点等；

工程项目管理

核心功能：项目信息管理对项目信息、进度、目标进行管理

A.项目概况 ：项目基本情况、参建人员信息等 信息；

B.分项说明：各分项工程建筑面积、工程特点等 信息

C.开工报建 ：项目现场开工资料

D.人员备案 项目部人员备案

E.节点计划 |

F.进度计划用于维护项目部的整体计划，自动生成周、月、年计划。帮助公司自动落地 WBS目标分解计划 ； 项目进度计划自动化管理，根据合同节点进度进行综合管理，项目的进度计划与实际进度分析预警，回款与完成分析。实施中根据项目的管理细度，对项目的合同进度目标进行WBS目标分解，并绑定相应劳务分包队伍与责任人，并对项目的周、月、年计划时时监控；

N.技术档案 项目部必要上传的一些资料档案

G.管理目标  根据公司要求，制定项目管理目标，考核项目完成情况；

A.施工日报 ，长期保存，方便公司定时查看抽查相关会议记录

B.工程会议 管理，长期保存，方便公司定时查看抽查相关会议记录

安全双预控（危险源库分级管理公司风险点库建设

现场风险布控四色图管理

现场安全检查信息汇总；

项目信息大屏幕

与项目信息及公司信息行成互动信息

工程各类台账查询：  （报表不做限制，根据客户需要制定）

项目财务管理

项目资金付款计划的信息化，根据节点完成、合同的重要性、供应商评级、上一周期内投入产出比、垫资等情况对项目要付款的情况进行综合评价分析，达到更合理、更充分、更有效的安排资金的使用。

核心功能：收支管理：项目合同收入、采购合同支出、项目管理支出、员工借款管理、项目投资管理、购入资产支出；

资金计划管理：劳务分包资金计划、材料采购资金计划；
薪资管理：五险一金管理、薪资标准管理、薪资计算管理、月度工资明细表、派遣员工资明细表、月度工资汇总表、年度工资汇总表；
财务统计查询报表：收支结余表、应收账款汇总表、预收账款汇总表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应收款汇总表、合同收入汇总表、合同收入明细表、合同收入确认表、采购付款明细表、合同印花税明细表、应收质保金明细表；

  主要特点：项目回款、开票、交税、扣款信息时时把控，项目付款、收票、扣款、税金信息动态掌握；项目收支快速对账更清晰，多种报表让财务使用更自由；

招采管理（含供应商管理系统）

核心功能：

物资采购计划：物资采购需求计划、采购计划执行管理、物资采购汇总明细，劳务资金计划
普通物资采购对账：普通物资对账审核、普通物资支付审核
租赁物资采购对账：租赁物资对账审核、租赁物资支付审核
招采价格信息：物资采购结算价格库、综合采购合同价格库
供应商库管理：供应商分类、合作供应商、黑名单管理、供应商云库
采购统计查询报表：物资采购资金计划、分包劳务资金计划

  主要特点：成本与分包合同金额绑定，预算与采购对账金额对比，招采与预算无缝衔接。整合供应商，电子化表单，简化采购流程。与供应商高效开展协作，进而在降低风险的同时，简化采购流程；并利用有针对性的支出管理和分析，加强供应商和合同管理

公司采购计划的信息化，提升公司集中采购的战略地位，项目部报主材的采购计划，公司统筹采购发挥集中采购优势，发展战略供应商资源，建立项目库存管理制度，采购-》库管-》成本 连成一线，形成闭环。

物资采购资金计划，对账截止日设置

价格数据库：通过采购合同的信息化与招采对账系统的常态化，来采集项目采购合同的合同价与结算价格，形成公司内部的采购价格体系，让公司采购、造价、结算、对账、劳务等业务中有可参照的公司内部的价格数据库.

成本信息库：通过公司财务、成本的对账行为积累公司相应的真实发生成本信息，根据公司约定的成本预警信息，对进行中的项目进行风险预警。

供应商库管理：建立供应分类、合格供应商名单、黑名单、评级等相关模块，对供应商进行可垫层、质量水平、配合速度、价格水平、资金实力、专业能力、退换货服务进行综合评分，建立常效的供应链体系，发现优质可合作的战略供应商。

供应商评级

劳资管理（劳务及分包资金管理）

劳资管理，CIFMIS对自带项目人员数据实名登记进行公司平台功能，可同时对接5000个项目的增改等，平台已经完全打通劳务合同、劳务付款信息、人员考勤信息、人员通道（或无通道的场景）、人员实名快速刷证登记采集人脸等信息（公安部认证通信协议）、公司对多个项目的信息通道，内容符合且超出《建筑工人实名制管理办法（试行）2019年》的要求。根据要求配合公司完成《全国建筑工人管理服务信息平台标准化服务接口》的对接。

核心功能：现场人员信息直达公司，在公司所有项目人工出勤动态数据、工资、支付等情况；

项目用工管理：劳务人员实名管理、劳务工资信息管理、劳务用工数据平台；
劳务审核结算：项目劳务用工统计、劳务分包节点管理、劳务分包结算管理，劳务资金计划管理；
项目综合管理：项目部人员花名册、人脸识别终端管理、劳务分包工资报表、安全培训管理；

身份证阅读器自动读取身份证信息

是否签订劳务合同、是否已经购买保险、是否进行安全教育、是否进行技术培训

劳务资金计划管理

各项目上报资金需求 ，公司根据资金情况 进行各个审批落地；

库存管理（项目真实库存）
 

核心功能：综合报表、公司综合

物资标准化管理：物资分类管理、物资标准名称库（主材管理）；
项目出入库管理：物资入库管理、物资出库管理、仓库盘点管理、库存记录查询；

成本管理（预算成本BIM信息中心管理）

核心功能：

预算成本计划：总成本计划、单项预算计划；
预算成本管理：采购合同综合管理、项目签证共享管理、项目进度结算管理；
成本预算报表：投资指标分析表、成本指标分析表；

BIM节点工程量管理

项目投资指标分析表

预算成本对比分析表

行政办公管理

核心功能：集团机构设置、公司部门设置、工作职位设置、员工名单管理、员工综合报表、日常考勤管理、本部门考勤上报本部门考勤上报、部门管理、资产盘存、考勤管理、公司文件管理、资质证书管理、用章管理

  主要特点：通过对人员、车辆、办公用品、证照、用印等资源的整合管理，可以有效规范行政管理流程，优化行政管 理水平，提高资源利用价值，降低企业运营成本。

区域公司、分公司分类管理、职级管理、人员信息评价评信息；

人力资源管理：

员工薪酬福利管理、员工考勤系统管理、员工职级岗位管理、人力资源计划管理、员工绩效考核系统、人力资源消耗报表；公司组织架构、职位、人员信息、薪资情况等做信息化管理，在信息化平台上每个人操作权限、记录等都会自动备案。公司考勤系统与人员薪资系统相关联，自动生成四种不同类合同的工资表，公司及项目的人员工资支出分析、工资投入情况等进行时时把控。

市场经营管理：

    投标文件管理、投标报价管理、衔接管理、并自动形成档案。并对招投标业务流程进行管理生成资料存档。

管理报表

核心功能：

分为公司报表与项目管理报表

1.公司报表主要部门的支出报表 

2.项目管理报表

项目重要投入产出比（项目投产比指标）、综合报表、公司综合报告、项目资金收支情况图、项目流资风险情况图、其它企业定制报表、

  主要特点：对公司各个项目的完成及回款情况快速查看，动态掌握项目垫资与成本情况；

时时关注资金状态，垫资不垫资，垫资多少钱一目了然

审批（协同）

采购合同审批：合同签约审批、合同支付审批、人员招聘审批、人事请假审批、日常报销审批、日常费用审批；

审批统计查询：采购合同审批统计报表、采购付款审批统计报表；

协同：同时发起任务考核是否已经完成；

可在APP、小程序、公众服务号、钉钉、企业微信、微信、QQ上直接打通发起管理；也可以直接指定公司门户网站接口管理；

智库（资料中心）

智库与市场的增值服务：识睿科技为中国工程招采网数据中心技术服务商，作为工程行业中供应链服务专家，所有企业客户可免费使用工程资料库（15T的图集、规范、方案、教程等数据）、工程应用级小工具（工程定制）、建材等相关供应链企业数据（建材市场、供应商认证、信用评级）。

核心功能：积累10多年的15T资料成果免费分享

标准库：技术规程规范、工程标准图集、工艺作业标准、精品文档书籍（教程等）全部pdf版本
资料库：技术方案、工程管理、质量控制、安全文明、合同协议模板、招标采购、预算成本、地产运营，全部word或ppt可编辑版本。

视频库：BIM综合培训视频资料、预算工程培训资料、考试培训视频资料

供应链：产品手册、工程品牌、供应商库、精品建筑、建材知识

招投标：河南招标信息、河南中标信息

矩阵式架构权限管理系统

核心功能：可以单独指定某个模块给一个人员，也可以批量指定模块给人员权限，可以单独指定一个项目给一个人员进行管理，也可以多个项目指定一个人员管理；权限多样，满足大中小各类企业各类管理需要；不限制使用人员数量；

企业手机端

核心功能：手机端更方便人员查看信息，审批线上。

企业数据中心

工程指挥中心：公司重点项目指挥中心，集合项目的视频信息、人员信息、进度信息、安全与质量检查信息、资金付款信息等数据，升资质及其它考核信息化评审；

升资质等评审重要考核以应用为主、功能为辅，注重考察企业系统的应用情况。强调的是企业自己运用系统的能力，在考核时，应用所占分值要比系统大一倍。我们在完善系统的同时，最重要的是落地，也就是我们的信息化平台建设达到上述目标，即评审的分值就是相应满分。

核心功能：把原有企业积累多年的经营数据（各部门电脑内或文档柜的工程沉睡数据）整合重塑，打造成为企业内部的可复用的数据中心；

运行速度

    速度：计算速度就是企业的效率，我们保证CIFMIS软件企业连续使用三年后连接处理数据时间均应在3秒以下，保证每个用户使用的时候不等待，提升办公效率；

    低配：客户所有常规配置电脑均可直接使用，兼容客户的各类终端操作系统，如常用的微软windows系统、苹果MAC操作系统等，不增加客户使用成本；
 

数据安全

协助企业落地本服务器（每台服务器成本根据人数可以控制在3000~2万之间即可）；管理后台加密移交给公司指定人员负责；服务配备系统软件、数据库软件及配套软件都为正版；与客户签订保密协议；

落地流程

1. 双方沟通业务需求和工作流程，并制定初步信息化方案；

2. 公司人员试用，组织小范围培训交流，设置公司基本组织构架及人员；

3. 指定人员（合同管理、财务收支管理）管理功能及添加用户；

4. 公司定财务、合同（合约）管理部门负责人对接数据化；

5. 合同信息与现有供应商数据化，先输入X个以内的大中型项目；

6. 收支信息数据化，会计梳理项目的收支数据，对项目进行添加收支数据；

7. 项目合同付款节点及回款节点数据化完善；

8. 公司人员信息与供应商信息的完善；

9. 发现公司新的业务流与软件技术问题，及时解决使用。

10. 扩展到更多项目合同及财务信息；

11. 循环跟进；

软件版权    

此软件为本企业积累十多年经验自主开发的项目，享有自主版权：国家版权局注册登记号：2018SR1021197、2018SR102119等。软件运行环境采用国际最安全的企业级Linux系统CentOS，全部采用开源协议，彻底解决客户的所有后续版权忧虑；技术服务人员是掌握十多年大型数据系统运营管理经验（已经保证中国工程招采网大数据处理中心连续十三年安全运营无优）；

  CIFMIS