实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。
企业每天都会出现很多问题，管理从某种程度上讲就是在解决问题。但同样是解决问题，不同的管理者解决问题的方式可能大不相同。
无论如何，解决问题的方向是不能发生错误的，因为方向一旦错了，就会导致问题不能得到根本解决，有时管理者的一些管理动作看似是在解决问题，其实是在制造更多更大的问题。
现实生活中很多人却热衷于灭火而忽略了防火；灭火者成为座上宾，防火者成为无名英雄的大有人在。防火胜于灭火的道理同样在管理上也很适用，但很多企业都在做着背道而驰的事情。
许多企业的管理者说到底就是灭火员，面对企业每天都在不断发生的诸多问题，企业的管理者尽管马不停蹄，忙忙碌碌，但摁下葫芦起来瓢。
问题到底出在哪里呢？出在企业的管理观念和运作模式上，没有找到问题的真正根源。企业的管理者天天在做着“灭火”的事情，以“灭火英雄”自居。其实麻烦都是他们自己直接或间接制造出来的。企业要想没火，就要把每一个火星都熄灭在萌芽当中。这就需要建立良性的管理机制，从根本上去解决问题。
实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。
那么企业管理如何做到“防火”而不是“灭火”呢？主要遵循以下五个方面的原则：
1、企业要树立“防火”重于“灭火”观念
“防火”观念的树立不是停留在口头上，也不是停留在纸面上，而是要具体落实到每一个部门的每一次行动里。
管理者正确的观念是预防问题永远比解决问题重要，真正解决问题的高手就是预防问题的发生。
2、做正确的事远比正确的做事更重要
做正确的事是指方向正确，正确的做事是方法正确。如果方向对了而方法错了还可以进行纠正和调整；但如果方向错了，方法越正确，失败就越大；如果方向错了，方法也错了，那就是错上加错。
所以，企业管理首先要正确决策，否则企业的管理就永远在不断地调整当中，行驶在不确定的轨道上，甚至会南辕北辙。
做正确的事和正确的事都是在“防火”，但是，做正确的事尤为重要，这也是正确做事的大前提。因此可以说，企业管理者做正确的事是企业管理最有效的“防火”措施，这也是企业管理的第一道“防火关”。
3、在时间管理上，要做重要的事而不是紧急的事
我们在生活中会发现一个现象：有人忙得恨不得将自己劈成两个人用，有人闲得发慌。其实，忙和闲只是表相。
忙碌的人不一定出效率和结果，闲的人也不一定不出效率和结果。真正的管理高手有高超的指挥艺术，在气定神闲中攻城掠地。
一个好的管理者一定深谙最重要的事情是什么，还一定是时间管理的高手。其实，时间管理也符合“二八法则”，即一个人百分之二十的时间做了百分之八十的事情，百分至八十的时间在处理百分之二十的事情。在日常工作中要优先处理最紧急、最重要的事情。
