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免费课推荐：用财税思维优化人工成本 |
| 讲师丘庆剑：标准化管理里国家注册咨询师，企业财税体系设计师。课程详情及报名请咨询您的专属客服。 (2021-12-23) |
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团队中的钉子精神 |
| 遇到困难就退缩的人难成大事，在困难与失败中不断磨练，你会越来越强大，最终成为团队中的“好钉子”。1、钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力钉子虽然只是小小的一.. (2019-01-29) |
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团队不是人多，而是心齐！！！ |
| 一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待.. (2019-01-28) |
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创业公司的团队管理心得 |
| 关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。 每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感.. (2019-01-25) |
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团队管理需要“八把刀” |
| 一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。而目前企业面临着的最大的问题就是团.. (2019-01-24) |
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为什么说管理才是企业的核心竞争力？ |
| 谈到企业的核心竞争力，多数的答案是人才、技术、商业模式等，少有人会提到管理。但恰恰是管理，才最能代表企业的核心竞争力。唯有管理，才能把前面提.. (2019-01-23) |
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想在客户心中无可替代，这12条法则不可不知 |
| 01时刻倾听 强迫自己倾听并复述对方的意思。理解对方想要表达什么。 如果对方听到你的复述后没有说： “是的，就是这.. (2019-01-22) |
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看透人性的十句话：要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人！ |
| 第一句：“人都是逼出来的”。 每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的.. (2019-01-21) |
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团队沟通管理者遭遇塔西佗陷阱，怎么办？ |
| 管理者遭遇塔西佗陷阱的问题，首先是一个心理学问题。 要理解这个问题，先要理解信息沟通过程中的一个定律，叫做： 不沟通是不可能的.. (2019-01-18) |
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与其领导他人，不如影响别人！ |
| 领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职称和权利。 与其领导他人，不如影响别人。 在过去十几年的职场生涯里，由于工作原因.. (2019-01-17) |
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团队管理的1+4+7法则 |
| 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2）不.. (2019-01-16) |
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真正的聪明人，为何从不吵架？ |
| 先来看看吵架是怎么产生的。 一切吵架都源于沟通。 人与人之间的沟通，就是互相把对方信息进行编码和解码的过程。由于双方有不同的立尝环境、背景、经.. (2019-01-15) |
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管理者怎样做才是最好的抉择？ |
| 1、要诀一：不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，许多对细节还.. (2019-01-14) |
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跟对团队，事半功倍 |
| 美国的一位企业家MargaretHeffernan在TED演讲中分享过她对好团队的理解。 生物学家威廉·谬尔想研究鸡如何提高生产率。 他把鸡群分成两拨，.. (2019-01-11) |
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企业管理中，如何避免“救火式”的恶性循环？ |
| 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式.. (2019-01-10) |
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团队管理的方法论 |
| 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ .. (2019-01-09) |
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团队管理核心十点 |
| 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓&ldquo.. (2019-01-08) |
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人心是换的，尊严是赚的 |
| 人心是换的，尊严是赚的； 口碑是传的，人品是攒的。 想得到尊重，先尊重别人； 想得到爱戴，先善待别人。 人敬你一尺，你还人一丈； .. (2019-01-07) |
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管理大师德鲁克60句经典名言，常读常新！ |
| 一 管理者必须要卓有成效 1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。 2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样.. (2019-01-04) |
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团队管理秘诀：勾心而不斗角！ |
| 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。 .. (2019-01-03) |
