（1）优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。
不少企业管理者对优秀的团队有一个误解，认为凡是优秀的团队，其内部的每个成员都应该是最优秀的。其实并非如此，优秀的团队强调的是优势互补、相互协作，产生良好的化学反应，而不一定要求每个人都是最优秀的。如果团队成员之间没有良好的化学反应，即便这个团队的成员个个都是英雄，也难以成就大业。最典型的例子就是美国国家篮球队，简称“梦之队”。
梦之队指的是从NBA球员中挑选出最优秀的球员组成的国家队，代表美国参加世界篮球锦标赛、篮球世界杯、奥运会等国际赛事。可是“梦之队”并非所向披靡，他们有化学反应良好的时候，也有化学反应糟糕的时候，总体来说，战绩并不那么令人满意。对比之下，有些国家队虽然各个位置上的球员实力并非顶尖，但由于团队之间合作默契，往往能打出漂亮的比赛，取得良好的成绩。由此可见，团队的力量关键在于优势互补、默契协作。因此，管理者要重视打造团队成员之间的协作性，这才是团队发挥威力的重中之重。
（2）让每个员工都融入到团队中来，彼此相互配合。
通用董事长查尔斯•李曾经说过：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛。”身为企业管理者，应该想办法把每个员工都融入团队中来，并且让员工之间、员工与领导、领导与下属之间默契地配合，这样的团队才能所向披靡。领导可以很优秀，但不可逞匹夫之勇，瞧不起下属。就像飞人乔丹说的那样：“没有斯科特·皮蓬，我成不了最伟大的球员，是他将我推向这个位置。”乔丹之所以帮助公牛队实现两次三连冠，就是因为他重视让每个队友融入到团队中来，彼此间分工明确、各司其职、默契配合，产生了成倍的战斗力。
（3）跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。
每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司这个大团队的建设，于是各个部门各自为战，甚至互相拆台。殊不知，这是企业发展的大忌。
松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。”事实上，该公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮子。在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。
