跟对团队，事半功倍

美国的一位企业家Margaret Heffernan在TED演讲中分享过她对好团队的理解。

生物学家威廉·谬尔想研究鸡如何提高生产率。

他把鸡群分成两拨，一拨是生产率普通的鸡，一拨是生产率拔群的“超级鸡”。

经过六代繁衍之后，普通鸡的生产率不降反升，不但产量增加了，长势也很是喜人。但是那群优质的“超级鸡”结果怎么样呢？

结果是除了三只幸存的鸡之外，其他的都死了。 “超级鸡”虽然品种优质，但是竞争意识和排他性强，不断地内斗和互啄，最后就只剩下三只了。

我们总以为挑选一群能力超群的人，把他们放在一起，给资源和权力就能够做大事。但是按照“鸡群效应”的理论，最优秀的团队，恰恰不是由最优秀的人组成的。

那么一个优秀的团队应该具备什么样的特质呢？

很多时候，我们会觉得钱才是凝聚团队的粘合剂。按照周鸿祎的话说，他从来没见过一个团队为了钱走到一起，最终能够走向成功。他说，360那些跟他长期合作的同事，都是因为想做“最牛的互联网产品”才走到一起。

当然也不能只谈理想，不谈钱财。而是说，不能只用钱财作为团队的目标，团队的目标应该有一些理想主义作为粘合剂。要给员工利益，让他们得以更好地生存，然后再和他们谈理想和文化。

亚历克斯·弗格森在《领导力》一书里说过：“领导力的核心是，在同时存在推力和阻力、帮手和对手的环境中，保持清醒的独立思考，不妥协、不盲从、不放弃地做好自己。”

俗话说群龙不可无首。一个领导者就像一个人的头脑，是关键性的存在。领导者如果有“始终如一”的坚持，也有审视夺度的清醒，又有不盲从的独立思考的能力，在这样的有魄力的领导者的带领下，团队的向心力肯定也会变强。

当一个团队互相不信任，对彼此很冷漠的时候，是很难做到齐心协作的。失去信任的团队成员很难做到全情投入，出了事情也会互相推诿，逃避责任。因为害怕起冲突，成员之间也很难做到真正的交流，无形之中给工作加了很多障碍。一个没有信任的团队，行动力肯定也不会好到哪里去。有的公司不允许员工在桌子上放咖啡杯，喝咖啡必须走到茶水间。目的就是为了给员工、团队之间制造交流的机会，只有在交流里。信息才会流通，才能加强员工之间的信赖感。

奥斯特洛夫斯基说过：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。”独木不成林，一个优秀的团队不是拥有很多的牛人，而是拥有把普通人变牛的能力。我们都知道团体的智慧远远大于个人的智慧，一个好的团体总是能给你发挥的余地，也能激发你的特质。