讲师丘庆剑：标准化管理里国家注册咨询师，企业财税体系设计师。课程详情及报名请咨询您的专属客服。
遇到困难就退缩的人难成大事，在困难与失败中不断磨练，你会越来越强大，最终成为团队中的“好钉子”。 1、钉子尖够聚焦能..
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥..
关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。 每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到..
一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。而目..
谈到企业的核心竞争力，多数的答案是人才、技术、商业模式等，少有人会提到管理。但恰恰是管理，才最能代表企业的核心..
01时刻倾听 强迫自己倾听并复述对方的意思。理解对方想要表达什么。 如果对方听到你的复述后没有说：..
第一句：“人都是逼出来的”。 每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，..
管理者遭遇塔西佗陷阱的问题，首先是一个心理学问题。 要理解这个问题，先要理解信息沟通过程中的一个定律，叫..
领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职称和权利。 与其领导他人，不如影响别人。 在过去十..
1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨..
先来看看吵架是怎么产生的。 一切吵架都源于沟通。 人与人之间的沟通，就是互相把对方信息进行编码和解码的过程。由于..
1、要诀一：不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？&rd..
美国的一位企业家MargaretHeffernan在TED演讲中分享过她对好团队的理解。 生物学家威廉·谬尔想研究鸡如何提高..
实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味..
1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 员工的方法可以解决问题，..
1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内..
人心是换的，尊严是赚的； 口碑是传的，人品是攒的。 想得到尊重，先尊重别人； 想得到爱戴，先善待别人。 ..
一 管理者必须要卓有成效 1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。 2、并不是只有高管才是管理者，所有..
团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心&rd..
